Я основатель производственного предприятия ООО Полистрой (г. Миасс). Мы занимаемся производством изделий из листового металла для сферы ЖКХ с 2005 года. В настоящее время на на нашем предприятии трудится 120 человек.
Пишу этот отзыв в первую очередь для вас, коллеги, для таких же предпринимателей, как и я.
В январе 2019 г. я прошёл интенсив Олега Сгонникова "Основы прибыльного бизнеса". Зачем я туда пошёл? Да всё очень просто, как, наверное, у большинства предпринимателей: на определённом этапе развития бизнеса у меня возник вопрос: “А что дальше? Куда двигаться? Что развивать?”. В силу того, что мы полностью погружены в рутинные производственные процессы, мы совершенно не обращаем внимание на стратегические вопросы, касающиеся направления развития предприятия. Как результат, предприятие вроде бы и растёт, но совсем не с той скоростью, как того требуют запросы рынка и всё это стоит больших усилий со стороны собственников.
"Основы прибыльного бизнеса" – это необходимый минимальный набор знаний, на который стоит опираться любому предпринимателю. Прослушав этот курс, я получил ответы на подавляющее большинство своих вопросов. Не могу сказать, что этих вещей я не знал раньше. Странно другое: почему не применял? Так же были моменты, которые я услышал впервые. Информация структурирована таким образом, что позволяет взглянуть на свой бизнес как бы сверху, а не изнутри.
Участие в интенсиве – это отличная возможность остановиться, перевести дух, взглянуть на ситуацию в бизнесе под другим углом, принять правильные управленческие решения и, самое главное, начать действовать. Это как на автомобиле: когда застрял, бесполезно сидеть и буксовать, зря напрягая двигатель автомобиля. Натуги много, толку мало. Надо выйти посмотреть что мешает, устранить причину и продолжать движение. Так и у нас с вами в бизнесе.
Именно поэтому я призываю вас решительно действовать! Олег Валерьевич не продаёт волшебные таблетки, которые увеличивают чистую прибыль вашей компании. Он не примет за нас с вами какие-либо управленческие решения. Не уволит бездельников, не выведет за нас на рынок новые продукты. Наши компании зависят только от нас, собственников.
Основная ценность интенсива – это новые мысли, которые ведут к действиям. У всех участников они, думаю, совершенно разные, но все мы, дослушав, поехали домой с чётким пониманием, что нужно делать. Прямо сейчас.
Участие в интенсиве для меня стало спусковым крючком к внедрению многих инструментов управления. Мы внедрили CRM, изменили модель отдела продаж, совершили кадровые перестановки, разработали и вывели на рынок 3 новых продукта. Развиваем дилерскую сеть. Обучаем сотрудников, запускаем новое оборудование.
О результатах можно судить, посмотрев на график выручки за последние два года.
(значения в миллионах)
Да, рост не глобальный, но он есть! Объясню это тем, что не все начатые процессы завершены на данный момент. Ещё раз повторюсь: всё зависит только от нас. Если до интенсива я не знал что делать, то сейчас я не знаю как всё успеть.
Отдельно пару строк о самой Бизнес-школе Капитал. Она оправдывает своё название: это именно школа, где даются знания. Здесь не страшно задавать вопросы, даже глупые и наивные, если что-то не понял. Это нормально, я так делал. В результате ушёл с полным пониманием всего данного материала. Сейчас мы продолжаем совместную работу по внедрению Оргструктуры на нашем предприятии: очень подробно описываем функционал и должностные обязанности абсолютно всех сотрудников компании. Получается.
Компания – отражение собственника. Поэтому БШ Капитал – это компетентно, уверенно, надёжно, доступно и просто.
Поэтому всем, кто ещё до сих пор сомневается, я очень рекомендую пройти это обучение. Это отличный пример обмена с превышением: получаемый результат значительно ценнее потраченного времени и денег.
Всем свежих мыслей и роста предприятий!