Друзья, согласитесь, что найти ценного работника в наше время сродни тому, чтобы отыскать крупицу риса в пакете с гречкой.
Бытует даже мнение, что бизнес сейчас испытывает кадровый голод. Мол почти не осталось специалистов. Но это совсем не так! В одном только Екатеринбурге около 2 миллионов людей желающих найти/ сменить место работы. Пусть и не все они талантливые, но, даже если отбросить «непригодных», остается довольно большое количество «бесхозных» кадров.
И бизнес испытывает вовсе не кадровый голод. Бизнес испытывает голод по правильным технологиям отбора кандидатов!
Да, найти реально ценного сотрудника трудно. Но вспомните юношеские годы: мало тех, кто нашел своего «спутника жизни» с первого раза.
Самое достоверное сравнение найма – с женитьбой. Вы ищите человека, который вместе с вами будет выстраивать «совместный быт», вам нужно знать его с головы до пять и видеть насквозь.
Подбирайте сотрудников так, будто невесту себе ищете!
⠀
Когда вы только знакомитесь с человеком, естественно, он будет показывать себя с самых лучших сторон – этакий белый и пушистый заяц. А потом спустя год, два, три… всплывают все «темные стороны».
Представьте, если бы в начале каждых отношений, у вас была возможность обзвонить бывших партеров своей второй половинки и заранее разузнать о всех «темных» и «светлых» сторонах. Получить реальный опыт взаимодействия с человеком. Тогда бы, гляди, и процент разложимости упал!
Но в отношениях подобные действия, мягко говоря, неэтичны.
А вот в бизнесе – совсем другое дело! При найме сотрудников совершенно обязательно нужно обзванивать бывших работодателей и наводить справки о будущем кандидате.
К сожалению, очень многие HR-специалисты и предприниматели забивают на это. Хотя у многих в «классическом» бланке есть поля для контактов бывших работодателей.
⠀
Моя команда, Бизнес-школа Капитал, уже много лет занимается (в том числе) Помощью при найме ключевых сотрудников, топов и руководителей.
И мы используем особые точные технологии отбора кандидатов, которыми я и хочу поделиться с вами!