Угрозы и возможности 2026 года – как учесть это в планах?
Как оцифровать Стратегическую цель компании в финансовых и нефинансовых показателях.
Модель расчета – как сделать верные финансовые, производственные и организационные расчеты,чтобы вся «стратегическая математика» сошлась/ не была оторвана от реальности.
Аудит эффективности – проверка компании на прочность/ на потенциал достижения Целей.
Что можно будет оптимизировать/ урезать в ближайшие месяцы, чтобы выдержать давление – Налоги? ФОТ? Продвижение? др?
Что сделать, чтобы команда СОГЛАСИЛАСЬ с вашей Стратегией и «антикризисными» планами – и начала действовать.
Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".
Автор-разработчик первой в российской бизнес-практике "Расширенной должностной инструкции Учредителя".
Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы в компаниях клиентов, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы.
Практическая специализация:
Построение организационной составляющей работы бизнеса;