ОЛЕГ СГОННИКОВ
ПОЧЕМУ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ СВОИМ БИЗНЕСОМ?
КОМАНДА
ЦИФРЫ
ПРИБЫЛЬ
ЦИФРЫ
ПРИБЫЛЬ
за три дня разберите по «винтикам» и отработайте на практике секреты повышения экономической эффективности бизнеса и команды
за три дня разберите по «винтикам» и отработайте на практике секреты повышения экономической эффективности бизнеса и команды
17-19 марта 2026 / Екатеринбург
17-19 марта 2026
Екатеринбург
Екатеринбург
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
ФОРМАТ РАБОТЫ
ЦЕЛЬ
Как быстро компания работает?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
коротко О ПРАКТИКУМЕ
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий – создание рабочих заготовок для своей компании
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Учредителей компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами + закрыть некоторые пробелы с помощью проверенных методик/ хитростей/ интересных подходов.
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанное с будущим компании + помочь свериться с нынешним курсом действий.
- Поднимать экономическую эффективность малого-среднего бизнеса в РФ.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
И В РЕЗУЛЬТАТЕ:
БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ:
Насколько быстро и четко компания работает...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
У вас будет описана идеальная картина будущего компании и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
Будете лучше разбираться в людях и
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
Разберетесь в том, как сделать из команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить эффективность, дисциплину и ответственность команды.
Вы проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
И В РЕЗУЛЬТАТЕ:
БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ:
Насколько быстро и четко компания работает...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
У вас будет описана идеальная картина будущего компании и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
Будете лучше разбираться в людях и
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
Разберетесь в том, как сделать из команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить эффективность, дисциплину и ответственность команды.
Вы проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
ФОРМАТ РАБОТЫ
ЦЕЛЬ
Как быстро компания работает?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
коротко О ПРАКТИКУМЕ
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий – создание рабочих заготовок для своей компании
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Учредителей компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами + закрыть некоторые пробелы с помощью проверенных методик/ хитростей/ интересных подходов.
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанное с будущим компании + помочь свериться с нынешним курсом действий.
- Поднимать экономическую эффективность малого-среднего бизнеса в РФ.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
А В РЕЗУЛЬТАТЕ:
БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ:
Насколько быстро и четко компания работает...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
У вас будет описана идеальная картина будущего компании и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
Будете лучше разбираться в людях и
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
Разберетесь в том, как сделать из команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить эффективность, дисциплину и ответственность команды.
Вы проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
УЧРЕДИТЕЛЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
РАЗДЕЛ 1
Скачайте и изучите подробную программу практикума
В ПРОГРАММЕ ПРАКТИКУМА
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
КОМАНДА.
ОЦИФРОВКА РАБОТЫ
ОЦИФРОВКА РАБОТЫ
РАЗДЕЛ 2
Скачайте и изучите подробную программу практикума
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
ПРИБЫЛЬ.
РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАЗДЕЛ 3
Скачайте и изучите подробную программу практикума
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
УЧРЕДИТЕЛЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
РАЗДЕЛ 1
Скачайте и изучите подробную программу практикума
В ПРОГРАММЕ ПРАКТИКУМА
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
КОМАНДА.
ОЦИФРОВКА РАБОТЫ
ОЦИФРОВКА РАБОТЫ
РАЗДЕЛ 2
Скачайте и изучите подробную программу практикума
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
ПРИБЫЛЬ.
РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАЗДЕЛ 3
Скачайте и изучите подробную программу практикума
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.
- Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
- Методики работы со Стратегиеческой целью и Стратегическим планом развития компании
- Новые "кадровые веяния" и проверка системы мотивации персонала вашей компании
- Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке
- Элементы успешной финансовой стратегии и необходимые требования к финансовой политике компании
- На что стоит посмотреть в области Продукта компании и политики его продвижения
- Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
- Как Учредителям компании реагировать на внешние изменения с минимальными потерями
- Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
УЧРЕДИТЕЛИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
РАЗДЕЛ 1
Как быстро компания работает?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?
Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?
Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
над чем будем работать
В программе
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
- Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)
- Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий – создание рабочих заготовок для своей компании
- Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
- Структурировать знания Учредителей компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами + закрыть некоторые пробелы с помощью проверенных методик/ хитростей/ интересных подходов.
- Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанное с будущим компании + помочь свериться с нынешним курсом действий.
- Поднимать экономическую эффективность малого-среднего бизнеса в РФ.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков