Регистрация
ОЛЕГ СГОННИКОВ
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ И РАБОТУ КОМАНДЫ, ЧТОБЫ ПОНДНЯТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
КОМАНДА
ЦИФРЫ
ПРИБЫЛЬ
Скачать программу
Забронировать место
за три дня разберите по «винтикам» и отработайте на практике секреты повышения экономической эффективности бизнеса и команды
за три дня разберите по «винтикам» и отработайте на практике секреты повышения экономической эффективности бизнеса и команды
17-19 марта 2026 / Екатеринбург
17-19 марта 2026
Екатеринбург
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
ЦЕЛЬ
Как быстро компания работает?

Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?

Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?

Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
коротко О ПРАКТИКУМЕ
Скачать программу
Забронировать место
Стратегический – потому что вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
  • Структурировать знания Учредителей компаний в областях планирования и управления + закрыть некоторые пробелы с помощью проверенных методик/ хитростей/ интересных подходов.

  • Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанное с будущим компании + помочь свериться с нынешним курсом действий.

  • Поднимать экономическую эффективность малого-среднего бизнеса в РФ.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
и сразу к делу

  • Проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
  • У вас будет описана идеальная картина будущего компании и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
  • Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить эффективность, дисциплину и ответственность команды.
  • Будете лучше разбираться в людях и
    сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
  • Разберетесь в том, как сделать из
    команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
  • Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
И В РЕЗУЛЬТАТЕ
БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ:
Насколько быстро и четко компания работает...

Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя самого...

Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели...

Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать...
МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ НАД ТЕМ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ
Скачать программу
Забронировать место
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
  • Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)

  • Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий

  • Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
  • Структурировать знания Руководителей российских компаний в областях планирования и управления процессами, людьми финансами.

  • Поделиться проверенными данными + отдельными предпринимательскими и управленческими методиками/ хитростями/ интересными подходами (закрыть пробелы).

  • Устранить неудовлетворенность и замешательство, связанные с будущим компании/ свериться с нынешним курсом действий.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
У вас будет описан Стратегический план с цифрами и действиями – как сделать компанию и команду пригодной для ваших целей и планов.
Будете лучше разбираться в людях и сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
Увидите, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
Найдете свежие идеи того как сделать из команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
Глубже поймете методики оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить эффективность, дисциплину и ответственность команды.
Вы проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас должно находится под личным контролем Учредителя компании.
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
Как быстро компания работает?

Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?

Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?

Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
В ПРОГРАММЕ
Скачать программу
Забронировать место
ПРИБЫЛЬ – РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • Какие факторы нужно устранить, чтобы повысить качество работы команды.

  • Построение команды – как выстраивать структуру компании под Стратегические цели и задачи + Оцифровка должностей и должностных цепочкек.

  • Методики, повышающие точность "анализа" людей – как распознавать полезных/ опасных сотрудников и кандидатов + копилка идей по усилению поиска/ найма нужных кандидатов.

  • Детальный разбор структуры HR–службы – как запустить в работу все необходимые функции работы с персоналом.

  • Система стратегического и оперативного планирования.
  • Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет... и как Учредителям реагировать на внешние изменения с минимальными потерями?

  • Стратегия, Продукт, Финансы, Люди, Безопасность, Сохранность активов – какие стратегические функции должны выполнять Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась?

  • Как настроить работу Офиса Учредителя и Финансовой службы во главе с Фин. Директором + взаимодействие Учредителя и Исполнительного Директора. А если все это совмещать самому – то как?

  • Какие личностные качества Учредителя влияют на эффективность компании и подлежат приоритетной прокачке.
  • Секреты высокого КПД – почему одни компании зарабатывают в год, например, 70 млн маржи штатом из 100+ человек, а другие штатом из 20 человек?

  • Как выстроить систему коррекции 1)продуктов; 2) бизнес-процессов; 3) сотрудников, которая будет работать над постоянным повышением прибыльности.

  • Корпоративная культура – как правильная работа с культурой помогает экономить на ФОТ, повышая при этом ответственность, мотивацию и дисциплину людей сильнее, чем "оклады выше рынка".

  • Система обучения и тренировок персонала. Как и чьими руками создавать технические и организационные регламенты + как организовать их регулярное НЕповерхностное изучение с практической отработкой.

  • Как устранять "двойную работу", съедающую до 60% ресурсов компании.

  • Методика правильного использования и "чтения" Метрик (показателей), которая позволяет влиять на результаты подразделений и должностных лиц компании.
Раздел 3
КОМАНДА – ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦИФРОВКА РАБОТЫ
Раздел 2
УЧРЕДИТЕЛИ – СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
Раздел 1
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
СКАЧАЙТЕ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ, ГДЕ ПЕРЕЧИСЛЕНЫ ТЕМЫ КАЖДОГО РАЗДЕЛА
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
ПОСмотрите отзывы участников
Еще больше отзывов в PDF-файле
ФОРМАТ РАБОТЫ
Как быстро компания работает?

Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?

Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?

Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
РАЗРАБОТЧИК И СПИКЕР ПРАКТИКУМА
Забронировать место
Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".

Автор первой в российской бизнес-практике “Расширенной должностной инструкции Учредителя”

Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы в компаниях клиентов, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы.

Коллекционирует проверенные методики/ успешные действия, которые помогают повышать экономическую эффективность бизнеса.
  • Интенсивная подача материала в формате диалога (вопросы и возражения приветствуются – будем разбираться)

  • Работа в специальных рабочих тетрадях (писать придется много) + выполнение практических заданий – создание рабочих заготовок для своей компании

  • Свободное общение со спикером и участниками в перерывах
Практическая специализация:

  • Разработка и корекция бизнес-структур под Стратегические задачи Учредителей компаний

  • Построение организационной составляющей работы бизнеса (регламенты, бизнес-процессы, метрики)

  • Построение системы работы с кадрами.
Олег Сгонников
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
Телеграм-канал
МЕСТО ВСТРЕЧИ – ОТЕЛЬ azimut екатеринбург
Как быстро компания работает?

Насколько в ней все управляемо и не раздражает тебя?

Хватает ли денег на все необходимое + на собственные желания/ цели?

Можно ли на 100% надеяться на своих сотрудников/ руководителей, и спокойно им что-то поручать?
РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРАКТИКУМ
Оставить заявку/ вопрос
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться
ПРИБЫЛЬ – РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • вы хотите получить больше информации о мероприятии

  • вы бы хотели принять участие, но сейчас не получается

  • вы хотите провести этот практикум для своей команды в корпоративном формате
  • до 4 участников от компании
  • 3 дня практикума
  • 2 тома рабочего пособия + доп материалы
  • Обеды в формате "шведский стол"
  • Бесплатная парковка
  • Сидки на проживание в отеле Azimut
  • 1 участник от компании
  • 3 дня практикума
  • 2 тома рабочего пособия + доп материалы
  • Обеды в формате "шведский стол"
  • Бесплатная парковка
  • Сидки на проживание в отеле Azimut
Раздел 3
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ В ЭТОМ ПОЛЕ, ЕСЛИ:
50 000₽ 55000₽
УЧРЕДИТЕЛЬ + КОМАНДА
30 000₽ 35000₽
УЧРЕДИТЕЛЬ/ ДИРЕКТОР
тариф
тариф
Автор-разработчик практикума
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
“Высокая эффективность становится доступна тому, кто подружит между собой четкость рациональных цифр и силу нерационального человеческого фактора”
10/10 баллов
прошло, начиная с 2024 года
средний размер рабочей группы
средняя оценка участников
15 участников
8 потоков
Телеграм-канал Олега Сгонникова