Большое спасибо за ваш интерес!
Скоро мы с вами свяжемся :)
Консультации
Коучинг
Работа с сотрудниками
Мероприятия
Консалтинговый проект
Исследование и анализ потенциала сотрудников с отчетом руководителю
Индивидуальная работа с сотрудниками
Оценка кандидатов на должности ключевых специалистов и руководителей
Тестирование кандидатов + отчет нанимателю
Консалтинговый проект
Что это?
Это полноценный консалтинговый проект для бизнеса.

В ходе проекта собственники бизнеса и руководители при непосредственном сопровождении специалистов-практиков Консалтинговой группы Бизнес-школа Капитал подробно изучают и внедряют в своей компании высокоэффективные инструменты управления.

Результат этого проекта:
  • Предприятие, выведенное на качественно новый уровень управляемости, с внедренными инструментами системного бизнеса.
  • Обученная сплочённая команда, достигающая целей, поставленных собственником предприятия.

Проект состоит из нескольких отдельных этапов.

Возможно как комплексное предоставление всего проекта, в рамках которого мы помогаем производить ВСЕ необходимые работы по поэтапной настройке инструментов управления, так и предоставление отдельных услуг (этапов).

Ниже представлен возможный набор этапов:
1 этап
2 этап
3 этап
4 этап
5 этап
6 этап
7 этап
8 этап
9 этап
10 этап
11 этап
1. Участие 2-х собственников предприятия в 3-х дневном бизнес-интенсиве «ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС».

Это установочное мероприятие, необходимое для полного понимания собственниками всех инструментов управления необходимых для внедрения.

В программе бизнес-интенсива:

- управление финансами компании

- откуда в компании берутся деньги

- управление сотрудниками

- Ключевые замеряемые показатели

- создание системного бизнеса

- стратегия развития компании
2. Корпоративный 2-х дневный бизнес-интенсив «ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС».

Это установочное мероприятие для сотрудников предприятия (руководители + ключевые специалисты), необходимое для прояснения и принятия командой отдельных инструментов управления.

В программе корпоративного бизнес-интенсива:

- откуда в компании берутся деньги

- управление сотрудниками

- Ключевые замеряемые показатели

- создание системного бизнеса
3. Индивидуальное тестирование сотрудников.

Содержание:


- тестирование каждого сотрудника (до 20 участников);

- индивидуальное развернутое предоставление данных по точкам личностного роста;

- предоставление отчета руководителю
4. Создание Внутренней структуры бизнес-процессов предприятия.

Содержание:


- профессиональная корректировка вариантов существующей Оргструктуры;

- помощь в адаптации Оргструктуры к реальным бизнес-процессам предприятия;

- разъяснение руководителям предприятия отдельных деталей Оргструктуры;

- создание совместно с руководителями предприятия окончательного варианта подробной Внутренней структуры бизнес-процессов предприятия, включая точные формулировки Продуктов постов и подразделений.
5. Создание формулировок ключевых замеряемых показателей.
+
Сопровождение создания системы материальных поощрений сотрудников, направляющих их внимание на рост показателей.

Содержание:

- помощь в создании формулировок ключевых замеряемых показателей для каждого поста, для каждого подразделения предприятия;

- помощь в создании системы материальных поощрений сотрудников направляющих их внимание на рост показателей.

6. Создание Системы стандартных внутренних коммуникаций предприятия.

Содержание:

- помощь в анализе существующей системы коммуникаций предприятия;

- помощь в составлении программы внедрения Системы стандартных внутренних коммуникаций предприятия;

- помощь во внедрении Системы стандартных внутренних коммуникаций предприятия.
7. Создание Стратегического плана развития предприятия.

Содержание:

- сопровождение создания Общих целей компании;

- сопровождение создания Стратегического плана развития предприятия;

- проработка аспектов юридической, экономической и морально-этической безопасности предприятия, активов, собственников бизнеса;

- сопровождение создания первоочередных программ улучшения отдельных составных частей бизнеса, создающихся на основе идей заложенных в стратегическом плане.
8. Внедрение на предприятии системы Финансового планирования.

Содержание:

- помощь в анализе существующей системы обращения с финансами предприятия;

- помощь в составлении программы внедрения системы Финансового планирования;

- помощь во внедрении системы Финансового планирования.
9. Прохождение собственниками, ключевыми руководителями бизнеса (4 участника) индивидуальной коучинговой программы «Генератор силы».

Содержание:

- личное тестирование, индивидуальное развернутое предоставление данных по точкам личностного роста руководителей;

- выработка навыков успешного обучения;

- полное прояснение и устранение причин, из-за которых ключевые руководители могут что-либо не понять;

- полное прояснение реальных причин существования спадов, разрушений, неудач;

- специальный индивидуальный коучинг по устранению таких причин из жизни руководителей;

- полное прояснение того, как надо действовать, чтобы у руководителей никогда не было поражений, ни в жизни, ни на работе;

- восстановление большой части единиц внимания руководителей.
10. Налаживание на предприятии эффективного найма, системы адаптации и регулярного контроля сотрудников.

Содержание:

- настройка системы регулярного эффективного найма;

- помощь в подборе и обучении отдельного специалиста, занимающегося регулярным наймом эффективных сотрудников;

- подготовка полного набора специальных материалов для каждой отдельной должности (расширенной должностной инструкции);

- настройка системы адаптации сотрудников;

- помощь в подборе и обучении отдельного специалиста, занимающегося адаптацией сотрудников;

- настройка системы регулярного контроля сотрудников.



Дополнительные элементы услуги (предоставляется по необходимости).

Содержание:

- помощь в подключении предприятия к удаленной электронной системе тестирования персонала;

- обучение Специалиста по найму работе с электронной системой тестирования персонала;

- обучение Специалиста по найму расшифровке полученных индивидуальных тестов.
11. Создание Внутреннего обучающего центра «под ключ».

Содержание:

- обучение, профессиональная подготовка 1 тренера для внутреннего обучающего центра;

- помощь в подготовке методических обучающих пособий для отдельных технических должностей, существующих на предприятии;

- запуск обучающего центра в работу;

- налаживание чётких линий организационных потоков для успешной регулярной работы внутреннего обучающего центра.
Получите "тест-драйв" этой услуги – бесплатную консультацию с Олегом Сгонниковым
Ваше имя
Ваш телефон
Ваш email
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

© 2022 Бизнес-школа Капитал
Политика конфиденциальности