Это установочное мероприятие, необходимое для полного понимания собственниками всех инструментов управления необходимых для внедрения.

В программе бизнес-интенсива:

- управление финансами компании

- откуда в компании берутся деньги

- управление сотрудниками

- Ключевые замеряемые показатели

- создание системного бизнеса

- стратегия развития компании

Это установочное мероприятие для сотрудников предприятия (руководители + ключевые специалисты), необходимое для прояснения и принятия командой отдельных инструментов управления.

В программе корпоративного бизнес-интенсива:

- откуда в компании берутся деньги

- управление сотрудниками

- Ключевые замеряемые показатели

- создание системного бизнеса

Содержание:

- тестирование каждого сотрудника (до 20 участников);

- индивидуальное развернутое предоставление данных по точкам личностного роста;

- предоставление отчета руководителю

Содержание:

- профессиональная корректировка вариантов существующей Оргструктуры;

- помощь в адаптации Оргструктуры к реальным бизнес-процессам предприятия;

- разъяснение руководителям предприятия отдельных деталей Оргструктуры;

- создание совместно с руководителями предприятия окончательного варианта подробной Внутренней структуры бизнес-процессов предприятия, включая точные формулировки Продуктов постов и подразделений.

Содержание:

- помощь в создании формулировок ключевых замеряемых показателей для каждого поста, для каждого подразделения предприятия;

- помощь в создании системы материальных поощрений сотрудников направляющих их внимание на рост показателей.

Содержание:

- помощь в анализе существующей системы коммуникаций предприятия;

- помощь в составлении программы внедрения Системы стандартных внутренних коммуникаций предприятия;

- помощь во внедрении Системы стандартных внутренних коммуникаций предприятия.

Содержание:

- сопровождение создания Общих целей компании;

- сопровождение создания Стратегического плана развития предприятия;

- проработка аспектов юридической, экономической и морально-этической безопасности предприятия, активов, собственников бизнеса;

- сопровождение создания первоочередных программ улучшения отдельных составных частей бизнеса, создающихся на основе идей заложенных в стратегическом плане.

Содержание:

- помощь в анализе существующей системы обращения с финансами предприятия;

- помощь в составлении программы внедрения системы Финансового планирования;

- помощь во внедрении системы Финансового планирования.

Содержание:

- личное тестирование, индивидуальное развернутое предоставление данных по точкам личностного роста руководителей;

- выработка навыков успешного обучения;

- полное прояснение и устранение причин, из-за которых ключевые руководители могут что-либо не понять;

- полное прояснение реальных причин существования спадов, разрушений, неудач;

- специальный индивидуальный коучинг по устранению таких причин из жизни руководителей;

- полное прояснение того, как надо действовать, чтобы у руководителей никогда не было поражений, ни в жизни, ни на работе;

- восстановление большой части единиц внимания руководителей.

Содержание:

- настройка системы регулярного эффективного найма;

- помощь в подборе и обучении отдельного специалиста, занимающегося регулярным наймом эффективных сотрудников;

- подготовка полного набора специальных материалов для каждой отдельной должности (расширенной должностной инструкции);

- настройка системы адаптации сотрудников;

- помощь в подборе и обучении отдельного специалиста, занимающегося адаптацией сотрудников;

- настройка системы регулярного контроля сотрудников.



Дополнительные элементы услуги (предоставляется по необходимости).

Содержание:

- помощь в подключении предприятия к удаленной электронной системе тестирования персонала;

- обучение Специалиста по найму работе с электронной системой тестирования персонала;

- обучение Специалиста по найму расшифровке полученных индивидуальных тестов.

Содержание:

- обучение, профессиональная подготовка 1 тренера для внутреннего обучающего центра;

- помощь в подготовке методических обучающих пособий для отдельных технических должностей, существующих на предприятии;

- запуск обучающего центра в работу;

- налаживание чётких линий организационных потоков для успешной регулярной работы внутреннего обучающего центра.