Профессиональные подборки инструкций и регламентов для системного управления бизнесом
Расширенная должностная инструкция Учредителя
Что это?
Это первый в российской бизнес-практике подробный сборник практических данных, где полностью описаны обязательные функции Учредителя компании, грамотное исполнение которых приводит бизнес к процветанию (ЧТО, ЗАЧЕМ и КАК ИМЕННО делать).
2 тома, 180+ страниц
Формат Расширенной должностной инструкции:
2 тома, 180+ страниц
Формат Расширенной должностной инструкции:
- краткое описание того, ЧТО нужно делать;
- краткое пояснение того, ЗАЧЕМ нужно делать;
- подробное описание того, КАК нужно делать.
Посмотрите своими глазами – отправим небольшой фрагмент для ознакомления (бесплатно)
Что внутри?
9 обязательных разделов Расширенной должностной инструкции:
- Цель поста
- Место поста во внутренней структуре бизнес-процессов
- Описание поста
- Контрольный лист (программа действий для постановки на пост)
- Подборка письменных материалов, руководства для специалиста
- Структурное подразделение, к которому относится пост
- Схема потоков (линии подчиненности и коммуникации)
- Продукт поста
- Ключевой замеряемый показатель поста
5.1. Зачем человек начинает бизнес. Кто может стать Учредителем.
5.2. Главные отличия обязанностей (задач) Учредителя от Директора
5.3. Перечень главных обязанностей Учредителя
5.4. Обязанности Учредителя. Создание Общей цели компании.
5.5. Обязанности Учредителя. Создание Внутренних правил компании.
5.5.1. Корпоративная культура компании
5.6. Обязанности Учредителя. Создание Стратегического плана развития компании
5.6.1. Основные функциональные подразделения (Департаменты) компании
5.6.2. Стратегическая сессия компании. Порядок проведения Стратегической сессии компании
5.7. Обязанности Учредителя. Создание Маркетинговой стратегии компании.
5.8. Обязанности Учредителя. Создание Системы материальной и нематериальной мотивации (стимуляции) компании.
5.8.1. Главный закон мотивации (стимуляции). Жёсткость и бережность, кнут и пряник.
5.8.2. Методы стимуляции. Вознаграждение за отсутствие недостатков.
5.8.3. Методы стимуляции. Внутренние игры, конкурсы, рейтинги.
5.8.4. Методы стимуляции. Типы, виды материальных стимулов.
5.8.5. Методы стимуляции. Прогрессивные шкалы.
5.8.6. Методы стимуляции. Визуализация личных достижений.
5.9. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления финансовыми потоками (финансами) компании.
5.9.1. Процедура еженедельного Финансового планирования компании
5.9.2. Расчёт Точки безубыточности компании.
5.9.3. Маркетинговая воронка.
5.9.4. Валовая прибыль (маржа) компании.
5.9.5. Расчёт % доли по статьям расходов компании.
5.9.6. О резервах бизнесмены задумываются в последнюю очередь.
5.9.7. Основной чек-лист для настройки системы Финансового планирования компании.
5.9.8. Некоторые финансовые нормативы, обеспечивающие компании сбалансированность/ устойчивость.
5.10. Обязанности Учредителя. Создание Системы безопасности компании.
5.11. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления недвижимостью и другими особо ценными активами компании.
5.12. Создание команды.
5.13. Харизма Учредителя (харизма руководителя)
5.14. Грамотное инвестирование.
5.15. Совет Учредителей компании (Совет партнёров).
5.16. Основной чек-лист Создание системы принятия и утверждения решений Соучредителями компании.
5.17. Дух неваляшки.
5.2. Главные отличия обязанностей (задач) Учредителя от Директора
5.3. Перечень главных обязанностей Учредителя
5.4. Обязанности Учредителя. Создание Общей цели компании.
5.5. Обязанности Учредителя. Создание Внутренних правил компании.
5.5.1. Корпоративная культура компании
5.6. Обязанности Учредителя. Создание Стратегического плана развития компании
5.6.1. Основные функциональные подразделения (Департаменты) компании
5.6.2. Стратегическая сессия компании. Порядок проведения Стратегической сессии компании
5.7. Обязанности Учредителя. Создание Маркетинговой стратегии компании.
5.8. Обязанности Учредителя. Создание Системы материальной и нематериальной мотивации (стимуляции) компании.
5.8.1. Главный закон мотивации (стимуляции). Жёсткость и бережность, кнут и пряник.
5.8.2. Методы стимуляции. Вознаграждение за отсутствие недостатков.
5.8.3. Методы стимуляции. Внутренние игры, конкурсы, рейтинги.
5.8.4. Методы стимуляции. Типы, виды материальных стимулов.
5.8.5. Методы стимуляции. Прогрессивные шкалы.
5.8.6. Методы стимуляции. Визуализация личных достижений.
5.9. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления финансовыми потоками (финансами) компании.
5.9.1. Процедура еженедельного Финансового планирования компании
5.9.2. Расчёт Точки безубыточности компании.
5.9.3. Маркетинговая воронка.
5.9.4. Валовая прибыль (маржа) компании.
5.9.5. Расчёт % доли по статьям расходов компании.
5.9.6. О резервах бизнесмены задумываются в последнюю очередь.
5.9.7. Основной чек-лист для настройки системы Финансового планирования компании.
5.9.8. Некоторые финансовые нормативы, обеспечивающие компании сбалансированность/ устойчивость.
5.10. Обязанности Учредителя. Создание Системы безопасности компании.
5.11. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления недвижимостью и другими особо ценными активами компании.
5.12. Создание команды.
5.13. Харизма Учредителя (харизма руководителя)
5.14. Грамотное инвестирование.
5.15. Совет Учредителей компании (Совет партнёров).
5.16. Основной чек-лист Создание системы принятия и утверждения решений Соучредителями компании.
5.17. Дух неваляшки.
Вы получите:
- 2 тома печатного пособия
- электронную копию материалов
- обновления инструкций и новые материалы по мере их выхода
- консультацию с автором по любым вопросам из содержания материалов
Вы получите:
все, что доступно при заказе комплекта материалов +
все, что доступно при заказе комплекта материалов +
- программу действий по изучению материалов и применению изученного в своей работе
- занятия в классе коучингового центра Бизнес-школы Капитал по индивидуальному расписанию
- сопровождение тренера (коуча) на каждом этапе программы
- гарантию доведения каждого шага до конца, до результата
Расширенная должностная инструкция Исполнительного директора
Что это?
Это сборник с ценными данными, где подробно описано, ЧТО и КАК должен делать Исполнительный Директор компании, чтобы добиваться от сотрудников выполнения работы, чтобы добиваться Продукта на своем посту
1 том, 100+ страниц.
Формат Расширенной должностной инструкции:
1 том, 100+ страниц.
Формат Расширенной должностной инструкции:
- краткое описание того, ЧТО нужно делать;
- краткое пояснение того, ЗАЧЕМ нужно делать;
- подробное описание того, КАК нужно делать.
Посмотрите своими глазами – отправим небольшой фрагмент для ознакомления (бесплатно)
Что внутри?
9 обязательных разделов Расширенной должностной инструкции:
- Цель поста
- Место поста во внутренней структуре бизнес-процессов
- Описание поста
- Контрольный лист (программа действий для постановки на пост)
- Подборка письменных материалов, руководства для специалиста
- Структурное подразделение, к которому относится пост
- Схема потоков (линии подчиненности и коммуникации)
- Продукт поста
- Ключевой замеряемый показатель поста
5.1. Главное отличие руководителя от других сотрудников.
5.2. Где должен находиться руководитель большую часть своего рабочего.
5.3. Чек-лист «Ежедневные действия Директора».
5.4. Чек-лист «Еженедельные действия Директора».
5.5. Как сделать так, чтобы сотрудники хорошо справлялись с работой.
5.6. Что делать, чтобы люди охотно шли за вами.
5.7. Имеет ли руководитель право на слабость.
5.8. Что значит БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ.
5.9. Что должен ЗНАТЬ руководитель.
5.10. Что такое лидерство. Что отличает хороших лидеров от плохих.
5.11. Как сделать своих сотрудников счастливыми.
5.12. Крайне важный навык для руководителя (Способность мыслить идеальными картинами).
5.13. Почему рыба гниет с головы.
5.14. Важные данные об обмене.
5.15. Планирование. Думайте ручкой.
5.16. Планирование. Как составить план на неделю.
5.17. Бланк недельного плана руководителя компании.
5.18. Планирование КАК и ЗАЧЕМ привязывать планы компании к ее точке безубыточности.
5.19. Ежедневный контроль накопительной статистики.
5.20. КАК написать мини-программу.
5.21. Бланк «Мини-программа».
5.22. Как правильно ругать подчиненных.
5.23. Главные приоритеты руководителя в мотивации стимуляции сотрудников.
5.24. Самые важные правила общения руководителя с сотрудниками.
5.25. Как проводить Исполнительный совет.
5.26. Как проводить Собрание сотрудников.
5.27. Внутренние инспекции.
5.28. Внутренние инспекции. Как руководителю компании проводить общий обход-осмотр компании.
5.29. Бланк «Общий обход-осмотр компании».
5.30. Внутренние инспекции. Инспекция руководителем компании одной из областей компании с участием руководителя этой области.
5.31. Бланк «Инспекция области компании с высокими статистиками».
5.32. Бланк «Инспекция области компании с низкими статистиками».
5.33. Взаимодействие Директора с Учредителем.
5.34. Портрет кандидата, идеально подходящего на должность Директора.
5.35. Из-за чего сотрудники выгорают. Как поднять ответственность.
5.36. «Наверное, это я такой плохой».
5.37. Кругозор. Навыки руководителя.
5.38. Простой способ подняться до уровня интереса к собеседнику.
5.2. Где должен находиться руководитель большую часть своего рабочего.
5.3. Чек-лист «Ежедневные действия Директора».
5.4. Чек-лист «Еженедельные действия Директора».
5.5. Как сделать так, чтобы сотрудники хорошо справлялись с работой.
5.6. Что делать, чтобы люди охотно шли за вами.
5.7. Имеет ли руководитель право на слабость.
5.8. Что значит БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ.
5.9. Что должен ЗНАТЬ руководитель.
5.10. Что такое лидерство. Что отличает хороших лидеров от плохих.
5.11. Как сделать своих сотрудников счастливыми.
5.12. Крайне важный навык для руководителя (Способность мыслить идеальными картинами).
5.13. Почему рыба гниет с головы.
5.14. Важные данные об обмене.
5.15. Планирование. Думайте ручкой.
5.16. Планирование. Как составить план на неделю.
5.17. Бланк недельного плана руководителя компании.
5.18. Планирование КАК и ЗАЧЕМ привязывать планы компании к ее точке безубыточности.
5.19. Ежедневный контроль накопительной статистики.
5.20. КАК написать мини-программу.
5.21. Бланк «Мини-программа».
5.22. Как правильно ругать подчиненных.
5.23. Главные приоритеты руководителя в мотивации стимуляции сотрудников.
5.24. Самые важные правила общения руководителя с сотрудниками.
5.25. Как проводить Исполнительный совет.
5.26. Как проводить Собрание сотрудников.
5.27. Внутренние инспекции.
5.28. Внутренние инспекции. Как руководителю компании проводить общий обход-осмотр компании.
5.29. Бланк «Общий обход-осмотр компании».
5.30. Внутренние инспекции. Инспекция руководителем компании одной из областей компании с участием руководителя этой области.
5.31. Бланк «Инспекция области компании с высокими статистиками».
5.32. Бланк «Инспекция области компании с низкими статистиками».
5.33. Взаимодействие Директора с Учредителем.
5.34. Портрет кандидата, идеально подходящего на должность Директора.
5.35. Из-за чего сотрудники выгорают. Как поднять ответственность.
5.36. «Наверное, это я такой плохой».
5.37. Кругозор. Навыки руководителя.
5.38. Простой способ подняться до уровня интереса к собеседнику.
Вы получите:
- печатное пособие
- редактируемые файлы инструктивных писем в электронном виде
- консультацию на тему адаптации инструкций под специфику своей компании
Вы получите:
все, что доступно при заказе комплекта материалов +
все, что доступно при заказе комплекта материалов +
- программу действий по изучению материалов и применению изученного в своей работе
- занятия в классе коучингового центра Бизнес-школы Капитал по индивидуальному расписанию
- сопровождение тренера (коуча) на каждом этапе программы
- гарантию доведения каждого шага до конца, до результата
Оргполитика (Сборник внутренних правил компании)
Что это?
Это специально подготовленный образец – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
1 том, 53 страницы.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
1 том, 53 страницы.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
Посмотрите своими глазами – отправим небольшой фрагмент для ознакомления (бесплатно)
Что внутри?
- Введение в «Общеорганизационные правила сотрудника компании»
- Контактная информация компании
- Краткая информация о компании
- Основная цель компании
- Общеорганизационные инструкции
«О внутренних правилах (традициях) компании»
«Доклады о том, чего не должно быть»
«Атмосфера в коллективе»
«Заработная плата»
«Наш доход»
«Как достичь Изобилия и Процветания»
«Продукт и результативность (продуктивность)»
«Ключевые замеряемые показатели (статистики), состояния дел на посту и алгоритмы действий»
«Алгоритмы действий в зависимости от состояния дел на посту»
«Расширенные должностные инструкции»
«Ежедневные планы и отчеты о проделанной работе»
«Еженедельные планы»
«Внутренняя структура бизнес-процессов компании»
«Письменные послания»
«Система трех корзин»
«Коммуникационный Центр компании»
«Контроль – залог успеха»
«Инициатива»
«Исходящий поток»
«Кому бесперспективно предлагать наши услуги»
«Кому нельзя предоставлять основные услуги»
«Распорядок дня»
«Посторонние дела и намерения»
«Обучение сотрудников»
«Имущество компании»
«Внешний вид сотрудников»
«Собрание сотрудников»
«Правила ухода из компании»
«Правила поведения сотрудников в социальных сетях»
«Коммерческая тайна»
«Доклады о том, чего не должно быть»
«Атмосфера в коллективе»
«Заработная плата»
«Наш доход»
«Как достичь Изобилия и Процветания»
«Продукт и результативность (продуктивность)»
«Ключевые замеряемые показатели (статистики), состояния дел на посту и алгоритмы действий»
«Алгоритмы действий в зависимости от состояния дел на посту»
«Расширенные должностные инструкции»
«Ежедневные планы и отчеты о проделанной работе»
«Еженедельные планы»
«Внутренняя структура бизнес-процессов компании»
«Письменные послания»
«Система трех корзин»
«Коммуникационный Центр компании»
«Контроль – залог успеха»
«Инициатива»
«Исходящий поток»
«Кому бесперспективно предлагать наши услуги»
«Кому нельзя предоставлять основные услуги»
«Распорядок дня»
«Посторонние дела и намерения»
«Обучение сотрудников»
«Имущество компании»
«Внешний вид сотрудников»
«Собрание сотрудников»
«Правила ухода из компании»
«Правила поведения сотрудников в социальных сетях»
«Коммерческая тайна»
Вы получите:
- печатное пособие
- редактируемые файлы инструктивных писем
- консультацию на тему адаптации инструкций под специфику своей компании
ЗАКАЗАТЬ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
БЕСПЛАТНО
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
БЕСПЛАТНО
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
БЕСПЛАТНО
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
БЕСПЛАТНО
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Укажите ваши данные и выберите, куда отправить файлы.
И тогда мы сможем выслать вам экземпляр материалов
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКТ МАТЕРИАЛОВ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКТ МАТЕРИАЛОВ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКТ МАТЕРИАЛОВ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКТ МАТЕРИАЛОВ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
И тогда мы сможем предложить вам скидку за быструю оплату и сделать приятный подарок
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем поставить вас в лист ожидания, ответить на вопросы и пригласить на программу при первой возможности
И тогда мы сможем поставить вас в лист ожидания, ответить на вопросы и пригласить на программу при первой возможности
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ
ПРЯМО СЕЙЧАС
И тогда мы сможем поставить вас в лист ожидания, ответить на вопросы и пригласить на программу при первой возможности
И тогда мы сможем поставить вас в лист ожидания, ответить на вопросы и пригласить на программу при первой возможности
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности