Как прямо сейчас решить проблему нехватки адекватных людей на предприятии
Подборка лучших методик контроля, материальной и нематериальной мотивации
Инновационные системы найма и развития персонала для борьбы с "кадровым голодом"
Выслать программу
стратегический практикум для Учредителей малого-среднего бизнеса
КОМАНДА
ЦИФРЫ
ПРИБЫЛЬ
как стабилизировать развитие бизнеса и укрепить команду в нестабильные времена?
10-12 сентября
Екатеринбург
авторская программа Олега Сгонникова
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
сразу к делу

  • Проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
  • У вас будет описана идеальная картина будущего компании и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
  • Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить скорость, дисциплину и ответственность команды.
  • Будете лучше разбираться в людях и
    сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
  • Разберетесь в том, как сделать из
    команды свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
  • Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности – резервы реальной недополученной прибыли.
"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум.
Наша команда занимается внедрением тех инструментов, о которых идет речь на практикуме.

10-12 сентября будем делиться опытом применения этих инструментов в практике предприятий.
Записаться
Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.
нАд чЕм будЕм рАботАть
в программе практикума
Что сейчас должно быть под личным контролем Учредителя компании?
Раздел 1
Учредители.
Стратегические задачи
  • Какими стратегическими обязанностями сейчас должны заниматься Учредители компании?
  1. Что делать с Целями и Стратегией развития?
  2. Что делать с командой и системой мотивации?
  3. Что делать с рынками и стратегическим маркетингом?
  4. Что делать с финансами, особо ценными активами и безопасностью?
  • Распределение обязанностей между Соучредителями компании.
  • Разделение работы Директора и Учредителя – кто и за что должен отвечать?
  • Оргструктура «Офиса Учредителей» (область личного контроля) – все ли функции выполняются в вашей компании?
  • Какие личностные качества Учредителя сейчас подлежат приоритетной прокачке?
Как сделать команду надежной, а бизнес – управляемым?
Раздел 2
Команда.
Организация и оцифровка работы
  • Детальная Оргструктура компании – рецепт создания Оргструктуры под Цели вашей компании.
  • Оцифровка должностей и технологических цепочек своими руками.
  • Материальная/ нематериальная мотивация – что сейчас работает?
  • Точное описание и сравнение разных типов сотрудников. Как разбираться в людях? Результатники, процессники, токсичные люди...
  • Система поиска и отбора в команду. Как устранить факторы, "тормозящие" найм нужных вам людей?
  • Прорисовка структуры полноценной HR-службы своими руками (найм; адаптация; регламенты и Оргструктура; коммуникация и др. функции).
  • Система Стратегического и Оперативного планирования: уровни планирования и контроля исполнения, инструменты.
Как преодолеть "пределы" эффективности?
Раздел 3
Резервы эффективности
(Резервы прибыли)
  • 6 элементов влияния на внутреннюю эффективность (прибыльность) компании.
  • Прорисовка службы коррекции качества своими руками (обучение/ тренировки персонала; коррекция бизнес-процессов; коррекция продуктов компании).
  • Внутренние правила и Расширенные должностные инструкции – как создавать и внедрять полезные регламенты, чтобы ими реально пользовались?
  • Корпоративная культура. Что повышает эффективность труда сильнее, чем высокий оклад?
  • Система устранения "двойной работы". Как сократить потери ресурсов на 60% только благодаря устранению "двойной работы"?
  • Алгоритмы управления компанией с помощью Метрик. Точные шаги и действия, ведущие показатели к росту, а компанию к процветанию.
Получите PDF-файл с подробным содержанием каждого раздела
Получить программу
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРАКТИКУМА
Еще больше отзывов в PDF-файле
дополнительные материалы, которые вы заберете с собой
бонусы
  • Бонусы к разделу 1
    Дополнительные материалы по структуре Офиса Учредителей (структура обязанностей Учределителей и Финансового Директора)
  • Бонусы к разделу 2
    Дополнительные регламенты по найму и увольнению сотрудников для самостоятельного использования
  • Бонусы к разделу 3
    Дополнительный материал по Корп. культуре и "двойной работе"
отель azimut екатеринбург
место проведения
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Тариф
"Учредитель/ Директор"
(самостоятельное участие)
30 000 ₽
  • 3 дня практикума
  • 2 тома рабочего пособия + доп материалы
  • Обеды в формате "шведский стол"
  • Бесплатная паковка
  • Скидка на проживание в отеле «AZIMUT Сити»
Зарегистрироваться
Тариф
"Учредитель + Команда"
(вы можете взять с собой до 3 человек)
50 000 ₽
  • 3 дня практикума
  • 2 тома рабочего пособия + доп материалы
  • Обеды в формате "шведский стол"
  • Бесплатная паковка
  • Скидка на проживание в отеле «AZIMUT Сити»
Зарегистрироваться
Телеграм-канал →
  • Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".

  • Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы в компаниях наших клиентов.

  • Специализация: практик в области международного стандарта управления предприятием, эффективного найма и управления персоналом.

  • Добивался 15-кратного расширения компании с ежегодным ростом прибыли на 20-30% только за счет внутренних ресурсов (сотрудников).
Как прямо сейчас решить проблему нехватки адекватных людей на предприятии
Подборка лучших методик контроля, материальной и нематериальной мотивации
Инновационные системы найма и развития персонала для борьбы с "кадровым голодом"
ОЛЕГ СГОННИКОВ
спикер
  • 24
    года на руководящих должностях
  • 2000+
    проведенных лично собеседований
  • 13000+
    руководителей прошло через семинары Бизнес-школы Капитал
БИЗНЕС-ШКОЛА КАПИТАЛ
Кто мы такие? И почему нас выбирают?
  • Одна из лучших и почти единственная консалтинговая компания в России и СНГ, которая успешно справляется с устранением губительного человеческого фактора в бизнесе
  • С 2007 года коллекционируем лучшие инструменты технологии управления, успешные действия и делимся этим с бизнесменами и руководителями
  • Мы – технические специалисты, которые засучив рукава работают вместе с клиентами на их предприятиях, а не просто раздают советы.
БИЗНЕС-ШКОЛА КАПИТАЛ
Кто мы такие? И почему нас выбирают?
  • Одна из лучших и почти единственная консалтинговая компания в России и СНГ, которая успешно справляется с устранением губительного человеческого фактора в бизнесе
  • Мы – технические специалисты, которые засучив рукава работают вместе с клиентами на их предприятиях, а не просто раздают советы.
  • С 2007 года коллекционируем лучшие инструменты технологии управления, успешные действия и делимся этим с бизнесменами и руководителями
Оставьте заявку если:
- вы собираетесь принять участие в практикуме
- вы хотите получить больше информации о мероприятии
- вы бы хотели принять участие, но сейчас не получается
- вы хотите провести этот практикум для своей команды в корпоративном формате
Оставить заявку
Телеграм-канал Олега Сгонникова
Мы используем cookie согласно нашей политике
OK