Blank page

Расширенная должностная инструкция Учредителя

То, чему нигде не учат — как быть
(не Директором, не продавцом, не снабженцем...)
профессиональным Учредителем, способным добиться процветания своей компании

Заказать комплект пособий

НЕ литература, а ИНСТРУМЕНТ, имеющий прикладное назначение.
Нет "воды" вообще – только инструкции.

Простым языком с реальными примерами, дополнительными материалами и ссылками.
170+ страниц отборного материала.

Все будущие обновления инструкций, а также выпуск новых материалов вы получите бесплатно.

Это первая в российской бизнес-практике настоль подробная должностная инструкция, которая описывает ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ Учредителя компании.
Функции, которые нельзя делегировать.
Функции, которые часто забываются.
Функции, которые ведут компанию к процветанию.

Это не правовой документ, а методическое пособие.
Это не законы, а разумные понятия. То, что здесь описано, невозможно навязать – с этим можно согласиться и начать делать.

Формат Расширенной должностной инструкции:

краткое описание того, ЧТО нужно делать;
краткое пояснение того, ЗАЧЕМ нужно делать;
подробное описание того, КАК нужно делать.

Что это такое?

Это первая в российской бизнес-практике настоль подробная должностная инструкция, которая описывает ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ Учредителя компании.
Функции, которые нельзя делегировать.
Функции, которые часто забываются.
Функции, которые ведут компанию к процветанию.

Это не правовой документ, а методическое пособие.
Это не законы, а разумные понятия. То, что здесь описано, невозможно навязать – с этим можно согласиться и начать делать.

Формат Расширенной должностной инструкции:

краткое описание того, ЧТО нужно делать;
краткое пояснение того, ЗАЧЕМ нужно делать;
подробное описание того, КАК нужно делать.

Посмотрите своими глазами – отправим небольшой фрагмент для ознакомления (бесплатно)

Заказать бесплатный экземпляр

Учредителям, которые знают, что помимо операционки необходимо заниматься стратегическим управлением, но не знают, за что взяться

Учредителям, перед которыми остро стоит вопрос преемственности и подготовки будущих наследников не только к «владению», но и к развитию их дела

Учредителям, которые принимают нового партнера в состав учредителей и хотят, чтобы он наверняка выполнял надлежащие функции

Учредителям, которые только «вступили на пост» и нуждаются в технологиях верхнеуровневого управления бизнесом

Кому будут полезны данные материалы:

Учредителям, которые знают, что помимо операционки необходимо заниматься стратегическим управлением, но не знают, за что взяться
Учредителям, перед которыми остро стоит вопрос преемственности и подготовки будущих наследников не только к «владению», но и к развитию их дела
Учредителям, которые принимают нового партнера в состав учредителей и хотят, чтобы он наверняка выполнял надлежащие функции
Учредителям, которые только «вступили на пост» и нуждаются в технологиях верхнеуровневого управления бизнесом

Что внутри?

9 обязательных разделов Расширенной должностной инструкции:

Цель поста
Место поста во внутренней структуре бизнес-процессов
Описание поста
Контрольный лист (программа действий для постановки на пост)
Подборка письменных материалов, руководства для специалиста
Структурное подразделение, к которому относится пост
Схема потоков (линии подчиненности и коммуникации)
Продукт поста
Ключевой замеряемый показатель поста

5.1. Зачем человек начинает бизнес. Кто может стать Учредителем.

5.2. Главные отличия обязанностей (задач) Учредителя от Директора

5.3. Перечень главных обязанностей Учредителя

5.4. Обязанности Учредителя. Создание Общей цели компании.

5.5. Обязанности Учредителя. Создание Внутренних правил компании.

5.5.1. Корпоративная культура компании

5.6. Обязанности Учредителя. Создание Стратегического плана развития компании

5.6.1. Основные функциональные подразделения (Департаменты) компании

5.6.2. Стратегическая сессия компании. Порядок проведения Стратегической сессии компании

5.7. Обязанности Учредителя. Создание Маркетинговой стратегии компании.

5.8. Обязанности Учредителя. Создание Системы материальной и нематериальной мотивации (стимуляции) компании.

5.8.1. Главный закон мотивации (стимуляции). Жёсткость и бережность, кнут и пряник.

5.8.2. Методы стимуляции. Вознаграждение за отсутствие недостатков.

5.8.3. Методы стимуляции. Внутренние игры, конкурсы, рейтинги.

5.8.4. Методы стимуляции. Типы, виды материальных стимулов.

5.8.5. Методы стимуляции. Прогрессивные шкалы.

5.8.6. Методы стимуляции. Визуализация личных достижений.

5.9. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления финансовыми потоками (финансами) компании.

5.9.1. Процедура еженедельного Финансового планирования компании

5.9.2. Расчёт Точки безубыточности компании.

5.9.3. Маркетинговая воронка.

5.9.4. Валовая прибыль (маржа) компании.

5.9.5. Расчёт % доли по статьям расходов компании.

5.9.6. О резервах бизнесмены задумываются в последнюю очередь.

5.9.7. Основной чек-лист для настройки системы Финансового планирования компании.

5.9.8. Некоторые финансовые нормативы, обеспечивающие компании сбалансированность/ устойчивость.

5.10. Обязанности Учредителя. Создание Системы безопасности компании.

5.11. Обязанности Учредителя. Создание Системы управления недвижимостью и другими особо ценными активами компании.

5.12. Создание команды.

5.13. Харизма Учредителя (харизма руководителя)

5.14. Грамотное инвестирование.

5.15. Совет Учредителей компании (Совет партнёров).

5.16. Основной чек-лист Создание системы принятия и утверждения решений Соучредителями компании.

5.17. Дух неваляшки.

Получите один подраздел инструкции для ознакомления (бесплатно)

Заказать бесплатный экземпляр

Автор инструкции
Олег Валерьевич Сгонников

Профессиональный Руководитель и Учредитель, практик в области организации бизнес-процессов и описания технологий работы, общественный деятель, Основатель и главный технолог КГ Бизнес-школа Капитал.

Чтобы написать Расширенную должностную инструкцию Учредителя, потребовалось более 25 лет практики в бизнесе и индивидуальном консалтинге:

"угробить" несколько собственных компаний;
вложить более 10 млн руб в личное обучение;
создать по-настоящему системную компанию;
пережить 4 кризиса;
более 10 лет успешно помогать Учредителям и руководителям компаний из России и СНГ в рамках управленческого консалтинга.

Как стать обладателем
Расширенной должностной
инструкции Учредителя

Остались вопросы?

Задайте их в специальной форме

Отправляя форму, вы подтверждаете, что согласны с политикой обработки персональных данных и пользовательским соглашением.